随着中东战事持续发酵，全球航运通道受阻，物流成本大幅攀升，给跨境贸易及国内供应链带来严峻挑战。博源企业旗下国际贸易、仓储物流、能源化工等业务涉及大量原材料采购与产品运输，受战事影响，物流运输面临航线绕行、运价翻倍、时效延长等诸多问题，公司迅速出台多项应对举措，全力保障供应链畅通，降低物流成本压力。

据了解，博源企业国际贸易板块主要从事化工产品、机械设备等进出口业务，部分进口原材料需经中东相关航运通道运输；能源化工板块的部分生产设备、原材料采购也涉及跨境运输，国内仓储物流板块则承担着产品配送、原材料转运等重要任务。此次中东战事导致红海—苏伊士运河通道通行受阻，全球主要航运公司纷纷暂停经霍尔木兹海峡的运输服务，转而绕行好望角，导致航程延长15至20天，单柜海运费从原本的近2000美元飙升至5000美元，物流成本大幅增加。

为应对物流困境，博源企业专项工作小组迅速排查供应链薄弱环节，优化运输方案，调整运输路线。对于需跨境运输的原材料和设备，积极与国内外物流服务商沟通，寻找替代航线，优先选择中欧班列、东南亚中转等方式，规避中东高危航运区域，缩短运输时效，降低运输成本；对于国内运输业务，整合物流资源，与多家大型物流企业签订长期合作协议，争取更优惠的运价政策，同时优化运输调度，实现批量运输、集中配送，进一步降低运输成本。

在库存管理方面，博源企业优化库存布局，对核心原材料、关键设备进行提前备货，增加安全库存，避免因物流延误导致的生产经营中断。同时，加强与上下游企业的信息共享，及时掌握原材料供应及产品运输情况，提前预判风险，主动调整采购和生产计划，确保供应链各环节衔接顺畅。例如，针对进口化工原材料运输受阻的问题，公司提前扩大国内采购规模，联动国内优质供应商，保障能源化工生产线的原材料供应稳定。

此外，博源企业还积极利用数字化手段，升级供应链管理信息平台，实时跟踪货物运输状态，及时掌握物流动态，提高供应链响应效率。同时，加强物流成本核算，优化成本结构，通过集中采购、批量运输、优化路线等方式，进一步压缩物流支出，最大限度降低物流成本激增带来的不利影响。

博源企业物流管理部门负责人表示，当前中东战事导致的物流困境仍将持续一段时间，公司将持续关注局势变化，不断优化应对举措，加强供应链韧性建设，通过多元化运输方式、合理库存管理、数字化赋能等手段，全力保障供应链畅通，降低物流成本，确保公司各项业务正常开展。目前，公司各类原材料供应充足，产品运输有序，未出现大规模积压或供应短缺情况。